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公司組織圖及部門職掌

公司組織圖 | 部門職掌

公司組織圖

部門職掌

部門 主要職掌
執行長室 執行董事會之公司重大決議之議定與審理，並綜理公司未來發展之經營策劃、行銷暨各項業務之指揮、監督及推展。
總經理室
  1. 根據公司董事會決議，組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門並組織實施。
  2. 提出公司組織架構設置方案。
  3. 負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。
  4. 負責審核公司經營費用支出。
  5. 其它事關公司全局之工作。
稽核室 稽核、評估各部門內部控制制度之缺失及有效性，並提供改善建議。
資訊室
  1. 資訊系統規劃與管理。
  2. 資訊安全維護與管理。
  3. 網路整體建置與管理。
  4. 資訊軟硬體評估與導入。
財務總處
  1. 會計制度的規劃、建立與執行。
  2. 會計帳務處理、財務報表編制與分析。
  3. 各項會計憑證的建立、審核、裝訂及保管事項。
  4. 年度預算之規劃、匯總及執行檢討分析。
  5. 財務規劃、資金的籌措與調度及外匯之管理與操作。
  6. 現金出納管理、有價證券之保管。
  7. 轉投資事業管理。
  8. 稅務規劃及處理作業。
  9. 股務作業、董事會及股東會相關事宜之規劃及處理。
  10. 各項法令規定對外公告及申報事宜。
管理總處
  1. 內部管理規章彙編。
  2. 執行本公司有關人力資源開發、徵選、資遣、獎懲、薪資、考勤、
     教育訓練…等運用及管理工作。
  3. 總務事務、公共安全與資產維護之管理。
  4. 廠務工程之評估規劃、監造與執行。
  5. 安衛環管理系統之協辦與執行。
採購總處 負責全公司原物料、非生產用品及固定資產之採購暨供應商管理，以及全公司採購資源整合 ；並且執行策略採購方向等相關事宜。
業務處總處 負責業務行銷策略擬訂及執行、市場之開發、商情蒐集、客戶訂單處理、應收帳務催收、客戶服務及抱怨處理、推動產銷協調等。
資材總處 負責生產排程、出貨排程、存量管制、原物料/半成品/成品管理、包裝儲運管理、倉庫定期盤點等。
製造總處 負責製造及工程業務。
  1. 製造負責產品之生產管理與控制，及機器設備之保養及維護作業；下設有SMT、PTH及系統組裝等單位。新製程、新技術、新設備作業及效益評估規劃；治工具設計及開設；產品報價協助生產品質管控、異常分析及改善 ; 依據產品類別及生產需求規劃Layout與設備配置、移機作業 ; 製造成本管控。
  2. 工程負責新產品移轉導入、生產製程規劃、工程規格之制定、生產作業程序之擬定、生產流程及技術之改造、測試治工具評估製作、文件管理管制等、測試不良品維修、RMA維修。

品保總處
  1. 負責推動、規劃、執行、並維持品質管理系統之正常運作。
  2. 追蹤、分析產品異常之原因。
  3. 提供產品品質改善方向之建議。
  4. 執行原物料驗收、生產線上即時品質控管、出貨成品檢驗。
  5. 客戶服務、客訴異常回覆、與對策追蹤。
  6. 推動品質教育訓練。

研發技術處

 負責製程、測試、工程服務等技術研發。

 

 

管理階層接班計畫

 

        公司定期檢討篩選各階層之潛力名單，建立人才庫，並進行培訓計畫，人才養成計畫內容

 

        包括專業能力、管理能力、個人發展計畫及工作輪調等模式進行：

 

        1.透過工作實踐報告及參與目標、經營管理等重要會議之機制培養決策思考能力，並由高

 

           階主管透過定期績效評估，在過程中協助個人發展引導及提供回饋。

 

        2.透過跨功能領域或跨部門（廠區）之工作輪調、專案任務的規劃執行、職務之兼任、工

 

           作代理或派駐轉投資事業等，培養多元之工作能力及視野，並給予實務歷練。

 

        3.參與內外部相關訓練，每年依個人發展需求參加，以培養決策判斷能力。

 

 

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