| 執行長室 |
執行董事會之公司重大決議之議定與審理，並綜理公司未來發展之經營策劃、行銷暨各項業務之指揮、監督及推展。 |
| 總經理室 |
- 根據公司董事會決議，組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門並組織實施。
- 負責制訂並落實公司笿項規章制度，改革方案，改革拖施。
- 提出公司組織架構設置方案。
- 提出公司經營理念，主導企業文化建設的基本方向，創造良好的工作環境，生活環境，培養員工歸屬感，提升企業的向心力、凝聚力、戰鬥力。
- 負責處理部門相互之間事務予盾各問題。
- 負責審核公司經營費用支出。
- 決定公司各部門人員的聘用任免。對商場的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權。
- 其它事關公司全局之工作。
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| 稽核室 |
稽核、評估各部門內部控制制度之缺失及有效性，並提供改善建議。 |
| 資訊室 |
- 資訊系統規劃與管理。
- 資訊安全維護與管理。
- 網路整體建置與管理。
- 資訊軟硬體評估與導入。
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| IE企劃室 |
- 協助持續改善、尋求最佳化。
- 協助提升人員效率、機台稼動率&降低各類成本浪費。
- 改善專案進度追蹤&管控。
- 報價制度優化&改進。
- 提供全方位方案供決策參考。
- 協助強化作業流程合理化、標準化、制度化、系統化。
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| 財務總處 |
- 會計制度的規劃、建立與執行。
- 會計帳務處理、財務報表編制與分析。
- 各項會計憑證的建立、審核、裝訂及保管事項。
- 年度預算之規劃、匯總及執行檢討分析。
- 財務規劃、資金的籌措與調度及外匯之管理與操作。
- 現金出納管理、有價證券之保管。
- 轉投資事業管理。
- 稅務規劃及處理作業。
- 股務作業、董事會及股東會相關事宜之規劃及處理。
- 各項法令規定對外公告及申報事宜。
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| 管理總處 |
- 內部管理規章彙編。
- 執行本公司有關人力資源開發、徵選、資遣、獎懲、薪資、考勤、
教育訓練…等運用及管理工作。
- 總務事務、公共安全與資產維護之管理。
- 廠務工程之評估規劃、監造與執行。
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| 新竹業務處 |
負責新竹廠行銷策略擬訂及執行、市場之開發、商情蒐集、客戶訂單處理、應收帳務催收、客戶服務及抱怨處理、推動產銷協調等。 |
| 蘇州業務處 |
負責蘇州廠行銷策略擬訂及執行、市場之開發、商情蒐集、客戶訂單處理、應收帳務催收、客戶服務及抱怨處理、推動產銷協調等。 |
| 新竹廠 製造/工程 |
負責新竹廠製造及工程業務。
- 製造負責產品之生產管理與控制，及機器設備之保養及維護作業；下設有SMT、PTH及系統組裝等單位。新製程、新技術、新設備作業及效益評估規劃；治工具設計及開設；產品報價協助生產品質管控、異常分析及改善 ; 依據產品類別及生產需求規劃Layout與設備配置、移機作業 ; 製造成本管控。
- 工程負責新產品移轉導入、生產製程規劃、工程規格之制定、生產作業程序之擬定、生產流程及技術之改造、測試治工具評估製作、文件管理管制等、測試不良品維修、RMA維修。
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| 蘇州廠 製造/工程 |
負責蘇州廠製造及工程業務。
- 製造負責產品之生產管理與控制，及機器設備之保養及維護作業；下設有SMT、PTH及系統組裝等單位。新製程、新技術、新設備作業及效益評估規劃；治工具設計及開設；產品報價協助生產品質管控、異常分析及改善 ; 依據產品類別及生產需求規劃Layout與設備配置、移機作業 ; 製造成本管控。
- 工程負責新產品移轉導入、生產製程規劃、工程規格之制定、生產作業程序之擬定、生產流程及技術之改造、測試治工具評估製作、文件管理管制等、測試不良品維修、RMA維修。
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品保部
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- 負責推動、規劃、執行、並維持品質管理系統之正常運作。
- 追蹤、分析產品異常之原因。
- 提供產品品質改善方向之建議。
- 執行原物料驗收、生產線上即時品質控管、出貨成品檢驗。
- 客戶服務、客訴異常回覆、與對策追蹤。
- 推動品質教育訓練。
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資材部
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負責生產排程、出貨排程、存量管制、原物料/半成品/成品管理、包裝儲運管理、倉庫定期盤點等。 |
| 採購總處 |
負責全公司原物料、非生產用品及固定資產之採購暨供應商管理，以及全公司採購資源整合 ；並且執行策略採購方向等相關事宜。 |
博全科技
